展會(huì)分析：疫情下的中國(guó)機(jī)床制造業(yè)的轉(zhuǎn)變

突如其來的新冠肺炎疫情，動(dòng)蕩的世界環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的衰退，對(duì)我國(guó)各行各業(yè)都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，2022的大環(huán)境，必將加速中國(guó)機(jī)床制造業(yè)已發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變。

同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)下創(chuàng)新才是發(fā)展動(dòng)力

      疫情加動(dòng)蕩的大環(huán)境，將加速機(jī)床制造業(yè)價(jià)格血拼現(xiàn)象。價(jià)格戰(zhàn)成為必然，機(jī)床同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。尤其是流量產(chǎn)品，國(guó)際一、二線品牌也會(huì)加入進(jìn)來，市場(chǎng)需求短期內(nèi)因?yàn)橐咔榈某霈F(xiàn)會(huì)有釋放性增長(zhǎng)，較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)(2~3年)將依然保持在低位運(yùn)行。

      而創(chuàng)新是潮流，更是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。中國(guó)每年誕生的專利數(shù)在全球是第一位的，中國(guó)人創(chuàng)新力也是很強(qiáng)的，加之資本的趨利本質(zhì)，哪里有利益，哪里就會(huì)涌入資本，這使得機(jī)床制造業(yè)創(chuàng)新帶來的時(shí)間窗口期會(huì)變得更短，比如三個(gè)月、六個(gè)月至多不會(huì)超過一年，所以同質(zhì)化是一種必然，缺少增量便只能存量博弈。

      創(chuàng)新永遠(yuǎn)是龍頭企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新方向的選擇將極具挑戰(zhàn)性，必須以滿足客戶需求而且符合未來行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。

機(jī)遇留給在正確道路上踐行的企業(yè)

     疫情對(duì)部分機(jī)床制造企業(yè)是危機(jī)，而對(duì)另一部分企業(yè)則是良機(jī)。中國(guó)連續(xù)多年作為世界最大的機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)，這個(gè)消費(fèi)規(guī)模不會(huì)因?yàn)橐咔榘l(fā)生根本改變，市場(chǎng)規(guī)模仍在中國(guó)，關(guān)鍵是企業(yè)個(gè)體是否有足夠的后勁，是否能保持市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。

      因此所有的機(jī)床企業(yè)管理者應(yīng)該牢記機(jī)床行業(yè)的兩個(gè)特性：一是增量特性，二是滯后特性。

增量特性：如果整體經(jīng)濟(jì)沒有較大增長(zhǎng)，如果其它行業(yè)的產(chǎn)品沒有更新?lián)Q代，那么機(jī)床行業(yè)就不要幻想繁榮和爆發(fā)性增長(zhǎng)。

滯后特性：對(duì)于其它行業(yè)，尤其是機(jī)床服務(wù)行業(yè)是機(jī)床行業(yè)的晴雨表。即當(dāng)機(jī)床服務(wù)行業(yè)走向周期性頹勢(shì)時(shí)，機(jī)床行業(yè)的冬天亦將來臨;當(dāng)機(jī)床服務(wù)行業(yè)開始回暖時(shí)，機(jī)床行業(yè)必將迎來春天。因此無論是危機(jī)還是機(jī)遇，都將促使品牌集中度大幅提升。

市場(chǎng)繁榮時(shí)會(huì)呈現(xiàn)萬馬奔騰的景象，危機(jī)時(shí)也一定會(huì)有企業(yè)一馬當(dāng)先殺出一條血路，這時(shí)比拼的是企業(yè)的內(nèi)功和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與定力。危機(jī)對(duì)于有準(zhǔn)備的企業(yè)則是戰(zhàn)機(jī)，每一次危機(jī)都是改變行業(yè)格局的機(jī)會(huì)。成功的企業(yè)也將千篇一律——在正確的發(fā)展道路上踐行、持續(xù)踐行，不斷逼近正確的目標(biāo)。

機(jī)床企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏面臨改變

   筆者認(rèn)為，此次疫情將改變機(jī)床制造企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏和行動(dòng)力。機(jī)床制造行業(yè)是資金密集型、人才密集型行業(yè)，由于不可抗拒的因素，機(jī)床制造企業(yè)的現(xiàn)金流將經(jīng)受巨大考驗(yàn)。一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月，有多少機(jī)床制造企業(yè)能夠扛過去?能否融到資金?即使融到資金，能否消化由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用?

      一輛車停下再啟動(dòng)所消耗的燃油要超過正常行駛的若干倍。機(jī)床制造企業(yè)如何在不可抗拒因素影響下避免停止運(yùn)行，將是每一個(gè)管理者要面對(duì)的課題。機(jī)床制造業(yè)企業(yè)如果按以不變應(yīng)萬變的傳統(tǒng)方式將很難生存，更談不上發(fā)展了。

     無論是機(jī)床產(chǎn)品本身，還是交貨期、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)，乃至各種決策都將與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，都將以快速適應(yīng)客戶需求為核心理念。

疫情加速機(jī)床自動(dòng)化水平、高效、集成復(fù)合化提升

    疫情限制了人口流動(dòng)，加速了機(jī)床自動(dòng)化水平提升。隨著人口紅利的消失，勞動(dòng)力成本與日俱增，以及電子化、信息化高速發(fā)展和成本的降低，本次疫情無疑將加快市場(chǎng)對(duì)自動(dòng)化、智能化、針對(duì)行業(yè)提高生產(chǎn)效能、環(huán)保高效的復(fù)合性機(jī)床的需求，鉦威數(shù)控裝備：HUAYOU華佑數(shù)控  雙系列產(chǎn)品的領(lǐng)創(chuàng)者，  多年來一直走 專/精/特  的路線。

    客戶對(duì)機(jī)床線上培訓(xùn)、線上檢測(cè)、線上維修，甚至線上操控的需求將越來越迫切;簡(jiǎn)單、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、可靠等會(huì)成為客戶最滿意的需求。

決定企業(yè)未來生存的是內(nèi)功

    企業(yè)的發(fā)展終歸要回到遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)內(nèi)在的基礎(chǔ)就是俗稱的“內(nèi)功”。

    國(guó)內(nèi)機(jī)床制造業(yè)生產(chǎn)的所謂中高端產(chǎn)品，數(shù)控系統(tǒng)、直線導(dǎo)軌、滾珠絲杠、軸承、刀架、液壓件、氣動(dòng)件等等，與國(guó)外一、二線企業(yè)產(chǎn)品幾乎完全一致，為什么裝配后的機(jī)床，無論是精度還是故障率，與國(guó)外一、二線品牌相比，都存在不同程度的差距?即使零件加工，即使是同檔次進(jìn)口裝備，為什么國(guó)內(nèi)加工的零件依然會(huì)出現(xiàn)諸多問題?原因就在于過程管控之中。加工、部裝、總裝，每個(gè)環(huán)節(jié)都得過且過，最后的產(chǎn)品便是這些環(huán)節(jié)的匯總，結(jié)果便不言而喻了。所謂失之毫厘，謬以千里。

      其實(shí)，機(jī)床沒有什么高低端之分，只有復(fù)雜與簡(jiǎn)單之分，只有品質(zhì)優(yōu)劣之分，只有功能強(qiáng)大與缺失之分。如同平凡的人把所有平凡的事情做好就會(huì)變得不平凡一樣，把再簡(jiǎn)單的機(jī)床制造得完美無暇就是不簡(jiǎn)單的企業(yè)。

機(jī)床制造業(yè)決勝未來的核心是品牌

     所謂品牌就是用戶的認(rèn)知，市場(chǎng)的認(rèn)可。只有品牌得到公認(rèn)，流量產(chǎn)品才可能得到持續(xù)訂單，品牌力才能提升為流量產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化 力，品牌實(shí)力才能帶來產(chǎn)品的溢價(jià)能力。

   “推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”。這三個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，將是中國(guó)機(jī)床制造業(yè)乃至整個(gè)機(jī)床大行業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。

      做實(shí)業(yè)很苦，做機(jī)床制造業(yè)更苦，愿所有機(jī)床業(yè)的同行，不要辜負(fù)自己經(jīng)受的苦難，更不能辜負(fù)自己的初心。只有齊心合力，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)的夙愿。